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生产车间员工绩效考核表最新_图文

. 生产车间月考核表 被考核者 所属部门 职位名称 自评日期 组长评日期 同事评日期 指标 考核 权重 分类 指标 (%) 量化标准 打分标准 区间 组长 自评 上级 同事 下级 每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求 15 产品 质量 基本能保证每次所负责生产的产品达到要求 15 偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求 14-12 11-9 不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁 8-0 所负责的产品生产速度及时性十分到位 生产 所负责的产品生产速度及时性基本到位 15 及时性 偶尔有几次产品生产速度及时性不到位 15 14-12 11-9 所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁 0-8 事故 发生 所负责区域事故没有发生 所负责区域基本没有发生大小事故 15 偶尔有几次所负责区域生产事故发生 15 14-12 11-9 工作 所负责区域搬运事故发生频繁 8-0 所使用的机床及工具保管、保养到位并按照公司规定 15 设备 业绩 保养 所使用的机床及工具保管、保养基本到位,按照公司规定 14-12 15 所使用的机床及工具保管、保养不到位,偶有失误 11-9 工作 交接 工作 工作 态度 机床、工具管理不到位,不按照公司规定,出现大的失误 8-0 工作完成后,清理工作现场,交接工作处理得当 10 工作完成后,清理工作现场,交接工作处理基本得当 9-7 10 工作完成后,清理工作现场,交接工作偶尔几次处理不当 6-5 工作完成后,清理工作现场,交接工作出错次数频繁 4-0 有强烈的责任心、积极性,从来没有失职行为 10 有较强的责任心、积极性,但是偶尔也有失职行为 10 有相当的责任心、积极性,时常有失职行为 9-7 6-5 基本上没有责任心、积极性,工作失职习以为常 0-4 精选范本 . 态度 有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作 10 团队 有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作 9-7 10 意识 有强相烈当的服团从队意识,从偶不尔违主反动规协章助制他度人和完工成作工标作准 6-5 基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作 0-4 服从 有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准 10 有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准 9-7 意识 10 有一定的服从意识, 时常违法规章制度和工作标准 6-5 (下级) 基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准频繁 0-4 指导 有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准 10 能力 有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准 10 9-7 有一定的服从意识, 时常违法规章制度和工作标准 6-5 (上级) 基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准频繁 4-0 总分 100 审核得分 上级 审核 签名: 审核得分 人事部 审核 签名: 最后得分 审批 签名: 注:总分:90 分以上为优秀,70 分以下为不合格,公司有权辞退。同事为匿名评分。 考核内容注解:基本指当月发生小状况为 1 次,偶尔指当月发生小状况 2 次。 精选范本



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