当前位置: 首页 > >

中华讲师网-盖烈夫:行政人事工作的统筹管理(之三)_图文

行政人事工作的统筹管理(之三)
主讲:盖烈夫

找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台

国际认证咨询师

全国十佳培训师

盖 烈 夫 简 介

企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师;中大、清华、北大等高校兼 职教授;HR、礼仪和演讲专家;国学应用讲师。曾任:清华大学高级职业经理训练 中心总教练长,新太集团和新太科技(上市公司)执行总裁,立白集团副总裁总管 理师,招商迪辰集团总裁,富林集团总经理,树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训 课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获广东 省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、 服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企 事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的管理理论和丰富的管 理经验以及生动的培训方式,在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉,被称 为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台 2

培训目录
第一讲:行政人事统筹管理的概念和定义 第二讲:行政人事统筹管理的组织和分工 第三讲:行政人事统筹管理的职能和职责 第四讲:行政人事统筹管理的预测和计划 第五讲:行政人事统筹管理的目标和实施

第六讲:行政人事统筹管理的途径与改进

找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台

第五讲 行政人事统筹管理的目标和实施
一、目标管理的“八大优点”

二、目标管理的 “八大过程”
三、目标管理的 “五大原则” 四、必须要有强有力的执行

找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台

一、目标管理的优点缺点

推动 持续发展

完善 组织系统

围绕 正确做事

有利 绩效评价

优点

强化 责任体系

有效 放权授权

有效 实行激励

增强 自我管理

找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台

二、目标管理的 “八大过程”
(一)从战略到计划的过程

(二)从计划到目标的过程
(三)从目标到责任的过程 (四)从责任到实施的过程

(五)从实施到督导的过程
(六)从督导到实现的过程 (七)从实现到评价的过程

(八)从评价到刷新的过程
找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台

三、目标管理的五原则
目标管理的“五项原则”就是SMART原则 目标管理是以目标的设置和分解,目标的实施及完成情况的检查、奖惩为 手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 SMART原则:是好的目标的原则。 S:specific:明确的,具体的——把什么当作目标。 M:measurable:可评估的可测量的一种可供比较判断的标准。(能量化 的量化,不能量化的细化) A:achievable:具有挑战性的,是指我们设计的目标实现起来要有一定 的困难,不是轻而易举达到的,也不是不能达到的。 R:realistic:切实可行的——努力可以实现!太高的目标——立即放 弃! T:time&resources constrained:受时间和资源限制
找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台

四、必须要有强有力的执行
(一)什么是执行和执行力?
(二)为何一定要强调执行? (三)执行什么叫有效执行?

(一)执行谁的和谁来执行?
(二)必须执行到什么程度? (三)如果不执行该怎么办?

(四)如果执行不力怎么办?
(五)不知如何执行怎么办? (六)没有执行能力怎么办? (七)如何判断执行力强弱?
找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台

第六讲 行政人事统筹管理的途径与改进
一、统筹管理的六大途径

二、统筹管理的改进办法

找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台

一、统筹管理的六大途径

(一)会议管理法 (二)甘特推进法 (三)分解细化法 (四)鱼刺细分法 (五)问题管理法

(六)目标激励法
找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台

二、统筹管理的改进办法
(一)永远的PDCA循环法则

找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台

(二)永续的SDCA循环管理
SDCA循环就是标准化维持,即“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式, 包 括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化),并使其平衡运行,然后检查过

程,以确保其精确性,最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求!
SDCA循环—标准化维持的目的,就是标准化和稳定现有的流程。 S是标准(Standard),即企业为提高产品质量编制出的各种质量体系文件; D是执行(Do),即执行质量体系文件; C是检查(Check),即质量体系的内容审核和各种检查; A是总结(Action),即通过对质量体系的评审,做出相应处置. 不断的SDCA循环将保证质量体系有效运行,以实现预期的质量目标。 PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两大轮子。PDCA是使企业管理水平不断提 升的驱动力,而SDCA则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不 可能维持在较高的管理水平。
找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台

谈谈你对SDCA的认识

找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台

美国企业家宣言
我是不会选择去做一个普通人的。如果我能 够做到的话,我有权成为一位不寻常的人。我寻 找机会,但我不寻求安稳。我不希望在国家的照 顾下成为一名有保障的公民,那将被人瞧不起而 使我感到痛苦万分。 我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造, 我要失败,我也要成功。

找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台

衷心祝愿

各位职业经理朋友

前程似锦

事业辉煌

找讲师,就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训 讲师选聘平台




友情链接: year2525网 工作范文网 QS-ISP 138资料网 528200 工作范文网 baothai 表格模版