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2019年终工作总结 公司员工2019年年终总结 精品

2019 年终工作总结公司员工 2019 年年终总结 一、回顾基本概况 转眼间 10 年己经过去在过去的一年里,我在部门负责人的的正确指引下以 维护公司利益为中心,认真学*实践公司材料管理的相关规定以及部门各项规章 制度.并将学*到的内容彻底用于日常工作中 ,认真落实工地材料管理的各项规 定,踏踏实实做好本职工作.对分部各岗位、 卡口进出的材料认真核查,详细登记, 做到了对进出材料的及时跟进 ,和防控工作,及施工现场日常材料使用情况的监 控.杜绝了公司材料的流失浪费.保障了公司财产的安全. 二、目前工作现状 1、 工地材料的管理: 根本上从工地的划分现场施工有八个区,结合区域划分 实际情况我分部已采取以下措施:1,核实好工地材料的数量和所放位置.2,加强 工地卡口出入检查.3,对楼盘大型材料的堆放处设有监控设备和人员编制.4,对 各个卡口的监控设备器材做好了日常维护和检查. 2、内部管理:本年度按计划地加强人员作风纪律,军事队列和实操培训.提 高人员岗位技能和作风素养.分阶段的对部门队员进行部门规章制度的学*和组 织思想教育,保障了部门的稳定性. 三、自身工作的不足 1、学*不够,与现代企业的管理要求有差距.作为企业的基层管理人员需要 有较高的理论水*和较强的业务技能知识 .我在学*方面主要存在以下不足 ,对 学*的必要性认识不足,认为身处基层,只要把公司安排的各项工作做好,把任务 指标完成,确保不出安全问题就够了,学不学一样能搞好工作; 2、抓队伍建设管理力度不够,个人工作是一步一个脚印走过来的,上级领导 给予了一定的评价,但自担任分部队长以来,管理分部各项事务,带领分部全体员 工搞好本. 职工作,为了搞好各项工作,让上级领导放心、满意、认可,理应抓好员工队 伍建设,加强管理力度和执行力度,树立本部门的新形象.对一些消极员工,没能 及时有效地采取措施 ,虽然没有形成大的气候,但也不同程度影响了其他同志的 工作积极性,我只是采取教育从严,处罚从轻,没有严格执行规章制度,考虑着只 要不犯大的原则错误也就算了,但却没有从长远的角度认识到如果不从小事抓起, 不从小的问题纠正就有可能出现大的问题,会逐渐削弱队伍的战斗力.